Neuroscienze Organizzative proposta di Carlotta Silvestrini

Neuroscienze organizzative: la scienza aiuta la governance

Le neuroscienze organizzative sono una materia nuova, ma che nasce da decenni di ricerca che coniuga diversi rami delle neuroscienze e della psicologia sociale

Chi gestisce un'azienda o gruppi di persone ha un grande vantaggio se conosce il funzionamento dell'essere umano e il modo in cui è "programmato" per agire nei contesti sociali.

Poche, basilari regole che consentono di prendere decisioni migliori, capire cosa succede davvero nei contesti organizzativi e risolvere problemi complessi nei comportamenti e nelle relazioni.

Temi ancora più importanti quando entrano in gioco digitale e tecnologia.

Pilastri della materia

Quali sono le 3 discipline alla base delle neuroscienze organizzative e che ruolo hanno?

Sistema Nervoso

Il cervello? C'entra fino a un certo punto.

Il ruolo più importante rispetto a comportamenti, stati d'animo, livelli di stress, capacità decisionali, performance individuali è distribuito lungo tutto il corpo e i principali attori sono il sistema nervoso autonomo e periferico.

Psicologia Sociale

Le persone? Non agiscono mai in modo così casuale.

Norme implicite, ruoli, bias collettivi, contagio emotivo. Comprenderli significa leggere davvero i comportamenti organizzativi e guidare team che rispondono meglio, collaborano meglio, decidono meglio e... vivono meglio

Economia Comportamentale

Le decisioni? Non sono così razionali come crediamo.

L’economia comportamentale mostra come bias cognitivi, emozioni e contesto influenzino decisioni e priorità. Ci insegna come leggere i veri driver decisionali, progettare processi più intuitivi e ridurre gli errori prevedibili, aumentando efficacia, chiarezza e performance strategica.

Chi ne trae beneficio?

Nel contesto aziendale, così come nella vita di tutti i giorni

Decision Maker

Le persone che devono prendere decisioni, spesso delicate e che hanno bisogno di garantirsi lucidità, chiarezza, conoscenza profonda dei contesti in cui operano

HR

Chi si occupa delle persone, soprattutto in contesti organizzativi complessi, pre e post operazioni straordinarie o restructuring, così come in presenza di un clima organizzativo compromesso e alti livelli di stress

Individuo

Le persone nella loro individualità, che imparano a riconoscere i segnali del corpo, cambiare comportamenti dannosi per sé e per i colleghi, ritrovare serenità e concentrazione sui propri obiettivi

Il contributo che sto dando alle aziende e alla materia

Neuroscienze Organizzative Carlotta Silvestrini

Sia personalmente che in Mudra, sto approfondendo ogni giorno nuovi aspetti teorici ai quali segue una costante applicazione pratica, strumentale e operativa

I miei studi e la mia ricerca sono dedicati all'approfondimento delle tre discipline alla base delle neuroscienze organizzative.

Sia con il team Mudra che con i clienti, la teoria diventa pratica attraverso l'applicazione di un approccio ibrido "coaching-strumentale" che dà risultati in tempi più brevi e molto più duraturi rispetto alle metodologie standard.

Nello specifico:

Somministrazione strumentale di frequenze brevettate per la riduzione dello stress, il miglioramento della lucidità e delle performance
Creazione di un software di monitoraggio del reale stato del clima organizzativo e degli asset intangibili aziendali e personali
Mentoring con azioni suggerite basate sulle evidenze scientifiche di riferimento

PER APPROFONDIRE